Legado

Recomanacions no empresarials per al pensament empresarial. Llegir llibres forma part de l'aprenentatge de qualsevol persona i, per suposat, empresari. Per això, una de les primeres preguntes que faig als meus clients és "quins llibres has llegit darrerament?" Els empresaris, però, sovint cauen en la lectura fàcil del llibre empresarial, basada en el mètode de torn o escrita per un gurú amb aires motivacionals. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de cinc llibres que s'allunyen de la t’estimo molt!àtica empresarial però que haurien de ser de lectura obligatòria per líders empresarials amb ganes d'aprendre i millorar. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el prog

Una pregunta legítima de qualsevol empresari que comença és “quan començaré a guanyar diners?” El punt d’equilibri (break even en anglès) ens indica exactament això, i és una xifra que interessa a moltes persones de l’entorn de l’empresa: des dels socis als bancs, passant per proveïdors, hisenda i, fins i tot, la família. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de com calcular aquesta xifra que ens fa passar del voluntarisme al negoci, i què fer quan hi arribes i vols seguir creixent. Proper pas: - Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. - Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. - Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcloud.com/musictoday80 Music Promo

El creixement i la sostenibilitat financera explicades des del lideratge,l a innovació i el talent. L'Oriol Amat és un catedràtic que baixa al terreny de joc i es posa el repte d'aprendre tant o més que els seus alumnes. Això el converteix en l'expert de capçalera per a l’anàlisi dels factors d’èxit de les organitzacions i els aspectes ètics de les finances. Catedràtic d'Economia Financera i Comptabilitat de la Universitat Pompeu Fabra, universitat de la qual fou rector entre el 2021 i el 2023. l'Oriol col·labora i és membre del consell editorial de diverses publicacions científiques internacionals, i, sobretot, coneix el teixit productiu com poques persones en aquest país, el que el fa realment valuós per a tots aquells líders empresarials que vulgueu fer un pas endavant en el vostres negocis. A l'hora de créixer d'aquesta setmana parlem de finances, lideratge, innovació i talent, entre d'altres factors que duen a l'èxit empresarial, i ho fem amb multitud d'exemples re

Les dues preguntes a fer-te quan has de decidir si acomiades o no a un treballador. Com a empresari, segur que t'has trobat amb un treballador problemàtic algun cop. I no necessàriament perquè sigui una mala persona, sinó perquè no acaba d'encaixar a l'organització. És en aquells moments, quan veus que es converteix en el tema de conversa habitual amb assessors i socis, que cal que decideixis amb agilitat què en fas. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, ens embrutem les mans i ens fem dues preguntes que ens resoldran el dubte sobre si cal o no acomiadar una persona de l'equip. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com R

Un expert sense floritures ni filtres, amb una passió per l'emprenedoria i el màrqueting baixades al terreny de joc. En Ferran Burriel és un d'aquells empresaris que t'enamoren per la senzillesa i claredat amb la que explica allò que fa. És fundador i director de l'agència de màrqueting nothingAD, a més d'altres empreses, així com professor de màrqueting a diverses escoles de negoci. Però, davant de tot, en Ferran és un expert d'aquells que no surten a youtube mostrant un Lamborghini i dient-te que tot s'aconsegueix des d'una gran visió i una mentalitat de tauró, sinó en petites decisions basades en trobar una necessitat, cobrir-la i monetitzar-la de forma sostinguda i duradora. Parlava d'inbound màrqueting quan ningú no ho feia, i en aquest nou episodi de l'hora de créixer® ens mostrarà com les dades no ho són tot i la Intel·ligència Artifical és la nova maquinària dels treballadors del coneixement, si se sap fer servir. Obriu la llibreta. Recomanacions: "Scientific Advertising" de Claude C. Hopkins The I

Hi ha un moment a l'any en què la teva empresa ja comença a guanyar diners. Saps quin és? En podríem dir punt d'equilibri anual, però els nord-americans li han dit COTI (Cost Of Thriving Index) quan parlen de particulars, i jo ho he adaptat a les empreses. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de com saber si la nostra empresa va bé, en funció del moment en què ja ha pagat les seves despeses i començar a guanyar diners. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcloud.com/musictoday80 Music Promoted by oroclick

Només hi ha dues maneres de trencar el sostre de vidre que limita el creixement de la teva empresa. Les empreses, quan fan les coses bé, no acostumen a créixer de manera lineal, sinó que combinen creixements exponencials amb replans on sembla que res no es mogui. El problema ens el trobem quan aquests moments són massa llargs i acaben desembocant en un període de maduresa que no avorreix l'empresari i al seu entorn. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, parlo d'on se situen generalment aquests sostres de vidre empresarials i de com trencar-los amb garanties. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https:

Un treballador pot odiar la seva feina o el seu lloc de treball. Assegura't que no sigui el segon cas. "Oriol, no veig a la gent implicada, i m'han marxat dues persones: una a la competència i l'altra a un altre sector. Què passa?" Aquesta va ser la pregunta d'un oient del pòdcast, preocupat per l'estat d'ànim del seu equip, i no vaig trigar a imaginar-me la situació que viuen molts sanitaris del nostre país: enamorats de la seva feina, però frustrats amb el seu lloc de treball. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, descobrim les cinc preguntes a fer-los als treballadors per a saber si estan contents a la nostra empresa. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia

La comunicació empresarial, més que una eina de màrqueting, és una eina de valors. Són la curiositat i la tranquil·litat el nou paradigma de la comunicació empresarial? Sotmeses a un ritme difícil de mantenir, sovint em pregunto si els empresaris som conscients que frenar ens pot fer més ràpids. Què hi tenen a veure els valors? En aquesta nova conversa de l'hora de créixer parlem amb en Víctor Costa sobre comunicació, estratègia i cultura empresarial com a eines per al creixement i la prosperitat. El seu lema "només el bon periodisme pot salvar el periodisme" em du a pensar si només les bones pràctiques empresarials poden fer prosperar les empreses. En Víctor Costa és economista i consultor de comunicació empresarial. Format a la secció d'Economia de La Vanguardia i professor de la Universitat d'Exeter, va crear i dirigir la secció d’Economia d’El Nacional.cat i va ser director de VIA Empresa entre el 2019 i el 2022, etapa en la qual va rebre el Premi Joan Sardà Dexeus 2020

No. Tots els conflictes s'han de gestionar, però no tots cal resoldre'ls. Una baralla entre dos treballadors, un client que es queixa, o una discussió entre socis, són alguns dels conflictes que poden sorgir en el dia a dia de l'empresa. De fet, quan en sorgeix un, de conflicte, ràpidament ens posem en mode resolució, sense aturar-nos a pensar en si és la millor opció. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, et faré dues preguntes que t'ajudaran a veure si cal que adrecis un conflicte i com fer-ho. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://so

Com afrontar els grans reptes que afecten a les empreses catalanes i la seva competitivitat: una crida a l'acció. Un tema recurrent a les converses entre empresaris a Catalunya és l'excés (i absurditat) de la burocràcia a que estan sotmeses les empreses a dia d'avui. Això, juntament amb reptes globals com la logística, la inflació o la transició energètica, són els grans riscos que afronten els negocis del país i que poden frenar o accelerar la competitivitat econòmica i la prosperitat, en funció de com es treballin. Autor autor de múltiples llibres dedicats la competitivitat de l'economia catalana i la seva relació amb l'entorn, parlem amb en Ramon Tremosa de com les empreses han d'afrontar reptes com la inflació, la transició energètica, la logística o l'excés de burocràcia, animant-les a moure's per a canviar les coses. Llibres recomanats: Energia Sobirana (Ramon Tremosa i Jaume Morron) Catalunya, potència logística natural (Ramon Tremosa) Què fan els bancs centrals? (Ramon Tremosa) Camí de servitud

Tres claus per evitar reunions eternes i improductives. T'has trobat mai en una reunió que s'eternitza i en la que s'està parlant de coses menorrs pel desenvolupament de l'empresa? El cert és que, tot i que les reunions són una eina molt útil per a la presa de decisions, en mans equivocades o sense un cert ordre, poden caure en el despropòsit. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de com fer que les trobades de feina siguin efectives i deixar de perdre el temps Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcloud.

Crear comunitats és quelcom més que tenir un butlletí o xarxes socials: es un espai d'interessos comuns. Quan en Pippin, al Senyor dels Anells, és a Minas Tirith, un dels soldats, en Bèregond, es posa al seu servei per a guiar-lo per la ciutat i ensenyar-li com funciona internament. A més, per part seva, en Bèregond, també n'espera aprendre d'una raça, els hòbbits, que li són desconeguts. De fet, el Senyor dels Anells és un exemple de com funcionen les comunitats, en plural, perquè n'hi ha moltes: en aquest cas, hi ha la de l'anell, però després se'n van creant de noves al voltant de diversos personatges i interessos. Això són comunitats, espais d'aprenentatge mutu, on totes les parts comparteixen idees, experiències i històries que els ajuden a assolir els seus objectius, ja sigui guanyar una guerra contra en Sauron o millorar com a empresaris. Amb alguns dels meus clients estem, darrerament, creant comunitats proactives amb treballadors, clients, proveïdors i col·laboradors, de manera que tots ells en surti

No estàs cansat de fer sempre els mateixos propòsits per Cap d'Any? Passa a l'acció! Cada any igual. Faré més esport, faré un butlletí pels clients, faré més temps per a la meva família, faré un pla de successió, faré millor els meus números... El cert, però, és que els propòsits no funcionen gaire bé perquè no criden a l'acció, sinó a l'auto-flagelació. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, t'explico el perquè els propòsits no funcionen i com convertir-los en fets. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Proper episodi: Les comunitats de l'anell empresarial - Ep. 159 Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- E

La innovació no bé només de la feina dura, com diria Picasso, sinó també del gaudi que t'aporta aquesta. Michael Lewis explica al magnífic llibre The Undoing Project la història de l'amistat entre Daniel Kahneman i Amos Tversky, i com aquesta va dur a uns descobriments que van significar un Premi Nobel. La història, amb tot allò que seria una bona història d'amor i descobriment, ens mostra, entre d'altres coses, dos investigadors que gaudeixen i riuen treballant. De fet, els seus companys se sorprenien en passar pel costat del seu despatx, i sentir-hi riures i xivarri, enlloc de silenci i seriositat. Però és d'aquí, d'aquesta relació d'amistat, de les ganes de jugar i de la diversió que comportava, d'on van sortir els grans descobriments que a dia d'avui tothom fa servir de base a l'economia del comportament. De fet, el mateix Irv Bierderman es posa com a exemple per a concloure que "molts dels avenços en ciència provenen no d'un moment eureka, sinó d'un senzill 'hmmm, és graciós.'" A anys llum d'aquests desc

Hi ha tres dades (i una pregunta) que tota empresa hauria de tenir present per a millorar els seus resultats. El control empresarial va molt més enllà de la comptabilitat però, alhora, és molt més simple que aquesta i no requereix ni coneixements ni eines per a dur-lo a terme. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, presentem les tres dades que tot negoci hauria de vigilar en el dia a dia, i quina pregunta fer-nos per a treballar-ho. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Proper episodi: Com sabràs que hi has arribat? - Ep. 157 Recorda: "L'acció és qüestió de prioritats" --- Extreme Energy by Anwar Amr https://soundcl

Has vist l’anunci que el govern espanyol ha fet en contra de les apostes? L’anunci, amb una cançó encomanadissa com n’hi ha poques, ens parla de les excuses que posem per a fer allò que no toca, i ho explicita amb la conjunció “però”. Com s’acostuma a dir, qualsevol frase seguida d’un “però” és falsa, pel que el que ens ve a dir l’anunci és que afirmacions com “Jo controlo, però…” signifiquen, que no controlo. Aquesta campanya aconsegueix el que vol (posar l’ombra de dubte davant certs comportaments) però sembla no fixar-se amb el fet que el govern ven i/o promou certs jocs d’atzar com la loteria, la quiniela o el sorteig de l’ONCE, igualment jocs d’atzar. Un magnífic anunci, doncs, passa a tenir un gran “però” que invalida el missatge sencer: “com a govern, estem en contra del joc, però promovem els nostres.” Els valors són els principis que regeixen el comportament d’una persona, organització o comunitat. Per això, a les empreses és tan important no deixar-se endur per frases boniques a la paret, tals com “

La tecnologia va molt més enllà del comerç electrònic, i Amazon no té l'avantatge a tot arreu. El comerç electrònic representa més del 20% del comerç mundial, el teletreball l'afavoreix i més de la meitat de les persones miren vídeos per informar-se sobre productes que compraran. Però no és això el que fa més por al comerciant, sinó la presència d'Amazon, i el risc que ens faci fora del mercat. La realitat, però, es pot mirar des d'una altra òptica: el 80% del comerç continua sent presencial, el teletreball és de tot menys majoritari i les persones continuen buscant consell per a comprar. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, descobrim tres àrees de les que podem aprendre del gegant mundial, i tres accions a dur a terme per a competir en condicions. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers.

Jugaves de petit a futbol? Recordes la posició del porter-davanter? Era una estratègia que mai no funcionava del tot bé, però que es feia necessària quan érem pocs a jugar i no volíem renunciar a la diversió. A l'empresa passa el mateix: mirem de fer de porter-davanter malgrat que no és quelcom que funcioni, més enllà de per a mantenir el ritme del partit. És simple. Quan som petits, portem diverses gorres: la de soci, la de director general, la de cap de vendes, la de director financer o la d'encarregat de la producció, entre d'altres. La pregunta , doncs, no és "si portes o no diverses gorres" sinó que és "quan te l'has de canviar i quan has de regalar-la a algú altre". Concretament, veig dues situacions en què segur que hauries de fer-ho. Són aquestes: En primer lloc, quan mires d'avaluar un dels teus rols. Per exemple, t'has de posar la gorra de soci quan examines al director general; o la de comptable quan reportes a la directora financera, encara que tots ells siguis tu. I en segon lloc, quan el valo

La innovació té dos factors que la fan trencadora en la forma i duradora en el temps. Què tenen en comú Steve Jobs i Bill Gates? Tots els veiem com a rivals i, fins i tot, com a dos caràcters totalment diferents. L'un creatiu i trencador; i l'altre fred i calculador. Malgrat això, ambdós comparteixen molt més del que pensem en termes d'innovació. A l'hora de créixer d'aquesta setmana, en col·laboració amb el programa La Primera Pedra de RAC1, parlem de com promoure la innovació a les nostres empreses, aprenent de personatges com Steve Jobs i Bill Gates, així com també dels germans Wright o Thomas Edison. Proper pas: Subscriu-te a aquest podcast si vols rebre consells, idees i experiències que t'ajudin a desenvolupar estratègies de creixement, executar prioritats i assolir els teus objectius financers. Connecta a LinkedIn, Instagram, Twitter o Facebook, i comparteix la teva opinió sobre el programa. Envia'm preguntes a oriol@oriolopez.com Proper episodi: Quina gorra porte