Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

Per un'azienda, fare open innovation non significa solo cercare nuove soluzioni all'esterno e portarle all'interno della propria organizzazione. Anche se questo è l'ideale più diffuso del termine "innovazione", la storia ci insegna proprio il contrario. Perché possa esistere innovazione, serve innanzitutto che le persone condividano con il mondo intero le proprie scoperte. Solo così è possibile progredire. Un concetto semplice, quasi banale. Ma molto complesso da comprendere appieno.Durante questa Tech Story Francesco D'Onghia, Head of Open Innovation di Almacube, ci ha fatto una panoramica completa su questo mondo, cercando di rendere ogni concetto più semplice, divertente e concreto possibile. Insieme a Manuel Arlotti (Tutor & Engagement manager del CTO Mastermind), Francesco ha parlato di: ✔️ Open Innovation: perché è una risorsa strategica per le imprese; ✔️ Come innovare;✔️ Venture Clienting & call 4Innovation;✔️ Come gestire la collaborazione tra imprese e startup.

Sostenibilità tecnologica: che impatto ha sul vostro business e sul modo di lavorare? Quanto pesa la variabile della sostenibilità nelle vostre scelte tecnologiche? E ancora, quali sono le più grandi difficoltà che vedete nella trasformazione digitale a livello dati?Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager in Google Cloud.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Come si fa a offrire ai propri utenti un servizio perfetto? È davvero possibile o stiamo parlando di utopia? È possibile, ma non semplice!Per farlo è necessario che i team di IT, Corporate e Business si fondano in un'unica anima, collaborando e condividendo continuamente visioni sul prodotto e sui processi.Durante questo CTO Show insieme a Alberto Marchinelli, IT Country Coordinator & System Administrator di GFT Technologies, ho parlato di: ✔️ Migliorare il servizio offerto, dalla percezione alla qualità; ✔️ Come misurare il servizio offerto; ✔️ Elementi pratici da implementare.

Creazione di documentazione, analisi degli asset, valutazione del codice, raccolta dati: quali sono le fasi più utili da automatizzare per facilitare il processo di Tech Due Diligence? E fino a che punto questo processo può essere automatizzato sostituendo il lavoro delle persone? Esiste un giusto bilanciamento? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Stefano Nada, CTO di Shop Circle.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Oggi viviamo la terza era del cloud: la prima è stata quella delle virtual machine, la seconda quella in cui il cloud aveva un approccio puramente infrastrutturale e la terza, quella odierna, è quella di trasformazione. Il cloud permette, attraverso la tecnologia, di rivoluzionare il modo di fare business. E lo fa con estrema razionalità, facendo guidare questa trasformazione dai dati. Come si inserisce la sostenibilità in questo ambito? Durante questa Tech Story ne ho parlato con Davide Sommacampagna, Cloud Engineer Manager di Google, affrontando temi come: ✔️ Cloud sustainability: solo un tema di infrastruttura o anche di trasformazione? ✔️ Le 5 aree sostenibili in cui sta investendo Google;✔️ Innovare attraverso i dati: come farlo in modo sostenibile;✔️ Le principali sfide in ambito dati che i clienti stanno affrontando.

Quali sono i segreti e le strategie per far scalare una start up più velocemente? Cosa si nasconde dietro a un processo di crescita rapido e sano? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Francesco Delfino, Chief Software Architect di Musixmatch.Ringraziamo della partecipazione: Francesco Delfino (Chief Software Architect di Musixmatch), Matteo Paoli (CTO di Mela Works).Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Tra le tante strade che possono portare a un'azienda o start up ad una crescita rapida e sana, la corsia privilegiata per eccellenza è quella delle acquisizioni. Essere acquisiti da una grande realtà può garantire sicurezza, affidabilità, supporto, disponibilità finanziarie e budget di spesa più importanti e, non meno importante, la diffusione di cultura e best practice del lavoro in tutta l'organizzazione. Ma i processi di analisi e selezione delle big corporate sono lunghi e complessi: quali sono i principali elementi a cui prestare attenzione per migliorare la valutazione del proprio business durante il processo di Tech Due Diligence?Durante questo CTO Show insieme a Stefano Nada, CTO di Shop Circle, ho parlato di: ✔️ Tech Due Diligence: strategie e elementi su cui puntare; ✔️ Come gestire un portafoglio di stack tecnologici molto ampio dopo l'acquisizione; ✔️ Cultura remota e engineering.

Dual Career Ladder: come strutturarla al meglio tenendo conto di responsabilità, retribuzione, spazio e ruolo? E come evitare i principali rischi, come quello del burnout dei manager? Durante questo CTO Lunch ne abbiamo parlato con Alessandro Lai, Engineering Manager di Facile.it, che ci ha illustrato le strategie e gli strumenti utilizzati nel corso della sua esperienza. Ringraziamo della partecipazione: Alessandro Lai (Engineering Manager di Facile.it), Giovanni Paolo Scioni (Pod Lead & System Administrator di Axelerant).Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Sono passati oltre due decenni dal 2000 e, volendo fare un bilancio dal punto di vista IT, possiamo affermare che in quest'ultimo ventennio, si è consumata un'evoluzione tecnologica senza precedenti.Un (o più) salto di qualità che le aziende non possono ignorare, ma che, al contrario, dovrebbero sfruttare per scalare in maniera più rapida e organizzata. Durante questo CTO Show insieme a Francesco Delfino, Co-founder e Chief Software Architect di Musixmatch, ho parlato di Scale Up: ✔️ Quali sono le evoluzioni tech avvenute dal 2000 ad oggi che impattano di più a livello aziendale?✔️ Quali sono i 3 step fondamentali per scalare?✔️ Come è stata gestita la crescita di Musixmatch durante la pandemia?

Welfare aziendale e pianificazione previdenziale dei dipendenti sono due strumenti molto importanti che possono essere utilizzati dagli imprenditori per aumentare la retention in azienda, migliorare il clima di lavoro e, di conseguenza il proprio empoyer branding. Soprattutto nel mondo tech dove le avversità sono tantissime. Durante questo episodio ho approfondito questi temi insieme a Emanuele Lusso, consulente finanziario e ideatore del metodo di pianificazione finanziaria “Frame“. Insieme a Emanuele ho parlato di: ✔️ Welfare aziendale: quali sono i vantaggi per imprenditore e dipendenti; ✔️ Gli strumenti del welfare aziendale; ✔️ Previdenza e TFR per gli amministratori.Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

In questa puntata, Alex Pagnoni risponde ad una domanda che gli ha posto un Techpreneur, che chiede: "come capisco qual è il numero ottimale di persone che mi servono nel team tech? E quali competenze devo ricercare in loro?".Se dopo aver ascoltato questa puntata vuoi capire qual è la dimensione ottimale per il tuo team (che sia già esistente o che tu ne debba costituire uno), il modo migliore è quello di effettuare un check up mirato.Trovi tutte le informazioni sul Check Up di Axelerant qui: https://www.axelerant.it/servizi/consulenza/check-up/

Quali sono gli step per portare l'innovazione digitale nelle aziende native tecnologiche? Ne ho parlato in questo primo episodio di Techpreneurs Talk con Giuseppe Zangari, Digital Manager di Nokia.Vediamo insieme:✔️ cultura e mindset dell'innovazione;✔️ come organizzare il team per innovare;✔️ gli errori da non commettere.

Debito tecnico: un tema sempre molto caldo nel mondo della tecnologia. La metodologia dello Shape Up permette di tenerlo sempre sotto controllo attraverso le due settimane di cooldown successive a quelle di sviluppo. Durante questo CTO Lunch entriamo nel dettaglio di questa metodologia, confrontandoci anche sui migliori modi per monitorare e gestire il debito tecnico. Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch. Ospite anche Giuseppe Guglielmetti, Senior Engineering Manager di TheFork.Ringraziamo della partecipazione: Giuseppe Guglielmetti (Senior Engineering Manager di TheFork), Giovanni Paolo Scioni (Pod Lead & System Administrator di Axelerant), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilc

Ti è mai capitato di dover guidare un team di persone senza avere le competenze tecniche necessarie? O magari di dover gestire un progetto su un linguaggio di programmazione che proprio non conosci?Durante questo CTO Show insieme a Alessandro Lai, Engineering Manager di Facile.it, ho cercato di tracciare la giusta strada da seguire in queste situazioni, basandomi sui tre punti cardine: delega, fiducia, alta visione. Insieme ad Alessandro ho parlato di: ✔️ Da dev a manager: dual track e evoluzioni di carriera; ✔️ Hard e Soft skill necessarie per un manager; ✔️ Leading a team smarter thank you: how to do it

I principali moventi di un founder nel lavoro sono la passione, la dedizione, la lungimiranza. Come fare per trasmettere questo mindset anche alle persone del team evitando che queste lavorino solo per “obbligo” o per denaro? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante il CTO Lunch di questa settimana. Ospite anche Daniele Salvati, CTO di KPI6.Ringraziamo della partecipazione: Daniele Salvati (CTO di KPI6), Andrea Mariottini (Responsabile Sviluppo Software legale di Giuffrè), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl), Alberto, Valerio Barbera (CTO e Co-founder di Inspector) Scopri come trovare il responsabile tecnologico perfetto che fa gli interessi della tua azienda o startup e non ti fa sentire stupido come i soliti nerd, anche se non hai competenze tecniche e al costo giusto => https://cometrovareilcto.com

Hai mai sentito parlare della metodologia Shape Up? Durante questa puntata del CTO Show ho approfondito questa metodologia con Giuseppe Guglielmetti (Senior Engineering Manager di TheFork) he ci ha aperto le porte di TheFork illustrandoci il loro modello organizzativo: lo Shape Up appunto. Insieme a Giuseppe ho parlato di: ✔️ Shape Up: filosofia, vantaggi per il team e come implementarlo;✔️ Stime, pianificazione e debito tecnico con questo modello;✔️ Shape Up vs. Scrum.

Perché nel mondo della tecnologia è così difficile trovare e condividere informazioni, esperienze, supporto e riflessioni? Quali sono i fattori che spingono le persone a non voler condividere con altri esperti del settore le proprie idee, i propri dubbi o gli insegnamenti tratti da un’esperienza?Si tratta forse di paura? Di pigrizia? Di superbia? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind, vedendo anche come trovare risposta alle proprie domande in un mondo così “chiuso”. Ospite anche Pasquale Ragozzino, CTO di Gamindo.Ringraziamo della partecipazione: Pasquale Ragozzino, (CTO di Gamindo), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). Nei miei vent’anni di esperienza come imprenditore e leader tecnologico mi sono accorto che come me c’erano e

Umanocrazia: un vero e proprio cambio di paradigma e di principi di management che devono essere adottati all'interno di ogni azienda. Su cosa si basa l'umanocrazia? Persone al centro, fiducia, flessibilità, responsabilizzazione e valori. Durante questa puntata del CTO Show ho affrontato questo tema con Daniele Salvati, CTO di KPI6, confrontandoci su come tutto questo si ripercuote all'interno di un'azienda: ✔️ Struttura e organizzazione aziendale: come ripensarla in base a principi umanocratici; ✔️ Hiring: quali sono i fattori da ricercare e come gestire le situazioni di "crisi"; ✔️ Un occhio al futuro: cosa succederà nei prossimi anni?

Scalare: meglio basarsi su un modello teorico esistente (es. Spotify Model) o costruirsene uno “in casa” perfettamente aderente alla propria realtà? Nel primo caso, quali sono i modelli migliori su cui basarsi? E nel secondo, quali gli step per costruirne e implementarne uno da zero? Ne abbiamo parlato con la Community del CTO Mastermind durante questo CTO Lunch. Ospite anche Carlo Beschi, Lead Agile Coach di Treatwell.Ringraziamo della partecipazione: Carlo Beschi (Lead Agile Coach di Treatwell), Giulio Cellati (CTO di Finwave), Roberto Luberti (AWS Cloud Architect di Overdata Sagl).Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). Nei miei vent’anni di esperienza come imprenditore e leader tecnologico mi sono accorto che come me c’erano e ci sono tuttora tanti altri leader e imprenditori tecnologici isolati nel

Scale Up: da dove si parte?Team, mindset, prodotto, cultura. Quali sono i primi aspetti da modificare per scalare? Durante questo CTO Show ne ho parlato con Pasquale Ragazzino, CTO di Gamindo, affrontando temi come: ✔️ Scalare senza sovradimensionare l'azienda;✔️ Prioritizzare il processo di scale up;✔️ Scale up: Italia vs. estero.GUEST: Ingegnere informatico, Pasquale lavora in ambito IT da quasi 10 anni. Dopo una breve parentesi in multinazionale ICT, ha deciso di orientarsi verso il mondo di aziende di prodotto. Oggi Pasquale è CTO di Gamindo. Trovarsi alla guida di un processo di scale up aziendale è una grande sfida. Una fra le più complesse di un CTO o un Leader Tecnologico, anche per quelli con più anni di esperienza alle spalle (figuriamoci per un CTO alle prime armi). Gli aspetti da considerare sono tanti e molto spesso vengono prese decisioni importantissime senza confrontarsi con nessuno. Quello del leader tecnologico è forse uno dei mestieri più solitari sulla faccia della terra. Nei miei vent'ann