Colazione Di Lavoro

I cambiamenti culturali in azienda, si sa, sono quelli più lenti e difficili da conseguire, soprattutto se poi anche la logistica delle persone ne complica la condivisione e implementazione. Come alimentare quindi i processi interni di cambiamento e l’attrattività verso l’esterno in un contesto diffuso? Nell’episodio di oggi, faremo un viaggio nel mondo della GDO insieme a Ugo Tutino, Chief People Officer di CRAI SpA.

Nell’episodio di oggi scopriamo come inclusione, equità di genere, sostenibilità e sviluppo delle competenze diventano leve strategiche per affrontare le sfide del futuro. Un dialogo che intreccia visione HR, responsabilità sociale e il ruolo delle persone nella transizione energetica. Ai nostri microfoni Sara Callegari - Chief Human Resources Officer di ENGIE ITALIA S.p.A.

Come si trasforma un manifesto valoriale in iniziative capaci di incidere davvero sulla vita quotidiana delle persone? E in che modo il welfare, la lotta alle discriminazioni e la responsabilità sociale possono diventare strumenti concreti per costruire un nuovo modello di lavoro e di comunità? In questo episodio ne parliamo con Simona Liguoro, HR Director di Nespresso Italia.

Ci sono fenomeni che hanno riguardato e stanno tuttora riguardando le organizzazioni aziendali che hanno, a loro modo, nel bene o nel male, sollevato un polverone: pensiamo allo smart working, alle politiche di D&I, ecc. Sembrerebbe però, a questo punto, arrivata la resa dei conti: decantata la polvere con il tempo, cosa resta di questi programmi? Quanta concretezza c’era e quanto invece inseguimento di un’hype temporanea strizzando l’occhio all’employer branding e, perchè no, magari anche al marketing? Facciamo il punto su qualche aspetto e ascoltiamo il parere di Luciana De Laurentiis, Head of Corporate Culture & Inclusion di Fastweb-Vodafone.Il libro di Luciana: https://amzn.to/3Gf9K7O

L’ambito tecnologico e le sfide del mismatch delle competenze e del gender gap. L’ibridazione di generazioni diverse e gli strumenti e servizi a supporto della talent acquisition e retention. Di questo ed altro, parliamo con Rossella Consonni - HR Director - Oracle Italia

Rivedere la propria people strategy è sempre un processo molto specifico e personale, a maggior ragione se l'azienda in questione ha delle caratteristiche generazionali molto particolari… Ne parliamo con Gherarda Levati, Chief HR Officer di KIKO Milano.

Le grandi corporate multinazionali si trovano spesso nella necessità di dover concertare a livello globale posizioni e strategie che riguardano il loro capitale umano. Può essere quindi l’italianità un asset importante che consente di contestualizzare meglio (e quindi rendere più efficaci) le sue politiche di gestione della popolazione aziendale? Ne parliamo con Mauro Ghilardi, Chief HR Officer di A2A S.p.A.

In azienda si possono implementare i più bei progetti di sviluppo del capitale umano, si possono importare le migliori visioni rispetto alle organizzazioni del futuro, ma senza la giusta cultura aziendale, pronta ad abbracciare il cambiamento, resteranno degli asfittici esercizi di stile del reparto HR. Ne parliamo con Irene Maccabruni, People&Development Director di Arcaplanet

La formazione è importante, accrescere il know-how è fondamentale, senza sviluppo delle competenze l’azienda perde in competitività… tutto chiaro, ma su quali skills puntare? Quali sono le competenze che oggi fanno davvero la differenza? Ne parliamo con Alessandra Di Cosmo - Global Head of Skills and Head of L&D EU markets - Vodafone Group

Nell’epoca delle grandi dimissioni, della ricerca dell’equilibrio tra vita e lavoro prima di tutto, sembra quasi passata in secondo piano una “tradizionale” gestione della propria carriera fatta di crescita professionale ed economica. Ma qual è lo stato dell’arte del fare carriera oggi? Quali sono le attitudini e competenze che servono? Ne parliamo con Nicola Argenziano, HR Director SE Europe di The Berner Group.---https://www.colazionedilavoro.comhttps://www.improovo.com

Se è vero che il grande valore della produzione alimentare italiana sta nella sua tradizione, è altrettanto vero che anche questo comparto industriale deve seguire con grande attenzione i processi di cambiamento in atto e tenersi al passo con i tempi, anche all’interno dell’organizzazione e nella gestione delle sue persone. Ne parliamo insieme a Michele Rinaldi - Human Resources and Organization Director di Levoni SpA.https://www.colazionedilavoro.comhttps://www.improovo.com

Occuparsi di risorse umane significa anche occuparsi di cambiamento, che non va subìto, ma piuttosto assecondato e gestito. Ne parliamo con Evelina Galione - Responsabile Sviluppo e Talent Management Gruppo Unipol.

Intelligenza artificiale, metaverso, blockchain, sono solo alcune delle buzzword di oggi che stanno entrando prepotentemente anche nel mondo HR. Ma qual è il vero filo che lega seriamente le risorse umane all'innovazione tecnologica e dà un senso all’applicazione di questi termini? La formazione! Ne parliamo con il nostro ospite di oggi, Edoardo Fantechi - HR MANAGER di ETT S.p.A.---https://www.improovo.comhttps://www.colazionedilavoro.com

Alla base del successo di molti progetti di sviluppo che riguardano il capitale umano c’è sempre uno scenario organizzativo aperto all’ascolto, orizzontale e stimolante. E’ grazie a questo terreno fertile che molti programmi riescono ad attecchire e a segnare veramente una discontinuità in azienda. Ne parliamo con Gianluca Di Gioia - Human Resources Director di Birra Peroni.https://www.improovo.comhttps://www.colazionedilavoro.com

Come si può fare per essere attrattivi verso i più giovani se non si è un brand famoso a livello internazionale o una corporate da decine di migliaia di dipendenti? Ne parliamo con Barbara Pucci - HR & IT Director di Panini S.p.A.https://www.colazionedilavoro.comhttps://www.improovo.com

Quando sono in atto importanti piani di sviluppo complessivi all’interno di un’azienda, il capitale umano ne diventa protagonista e sta a chi lo gestisce alimentare il fuoco del cambiamento. Parliamo di questo ed altro con Gian Luca Orefice, Director Human Capital & Organization di Autostrade per l’Italia SpA. Buona visione!https://www.colazionedilavoro.comhttps://www.improovo.com

Spesso siamo abituati a dividere, anche psicologicamente, le organizzazioni in due mega raggruppamenti: quelle private e quelle pubbliche. E lo facciamo, un po' generalizzando, come se efficienza e qualità gestionale siano esclusivamente appannaggio delle prime. Ma è possibile portare nelle realtà pubbliche, parastatali, a partecipazione pubblica, ecc. le caratteristiche virtuose tipiche delle aziende private? Ne parliamo con Pietro Scrimieri HR & Organization Director di Acquedotto Pugliese SpAhttps://www.colazionedilavoro.comhttps://www.improovo.com

Quando un’azienda cresce repentinamente e con essa di conseguenza la popolazione aziendale, essa si trova di fronte ad un nodo cruciale del suo sviluppo. Strutturare di conseguenza gli uffici HR è un passo fondamentale per accompagnare i nuovi assetti organizzativi e contribuire ai piani di crescita. E’ questo l’”happy problem” di fronte al quale si è trovata l’azienda nostra ospite di oggi.Ne parliamo con Leonardo Piepoli, HR Director di Vici &C. Spa.

La competenza delle persone è quasi sempre il più importante degli asset aziendali, a maggior ragione quando si opera in un mercato competitivo anche tecnicamente. Come garantirsi allora alti standard di attrattività verso quelle risorse più strategiche per la nostra organizzazione? Ne parliamo, insieme ad altri argomenti, con Nazario Ubaldi, HR Manager di Renco SpA.

È possibile fare in 4 giorni quello che prima facevamo in 5? Quali sono le opportunità e i rischi dietro questa svolta radicale rispetto al nostro modo di intendere il lavoro? Ne parliamo con l’unica azienda italiana che ha aderito al progetto su scala mondiale del 4 Day Week - Global. Il protagonista dell'intervista di oggi è Mirco Mattarozzi, CEO di Peer Network (https://www.peer-network.it).